这是一个发展的时代。
这是一个文化的时代。
这是一个以人为本的时代。
时代需要思考，需要引领，需要精神，需要与的俱进。
当湖北宜化集团的经济发展和机制创新正在成为一个引人注目的“宜化现象”时，有不少关心宜化、鼓舞宜化、支持宜化、研究宜化的人们曾经这样问我：什么是宜化的源泉?
其实早有答案。就本质而言，可以说是“以人为本”；就理论而言，可以说是“实事求是”；就实践而言，可以说是“发展创新”。但归根结底是宜化文化成就了经济宜化。宜化文化是企业发展的核心竞争力。
文化是魂。企业与企业是有区别的。企业文化当然也有区别。这个区别就是个性的不同。思想理念可以借鉴，但企业的核心竞争力却不可能复制。宜化的特别之处，是在于激情而理性地把思想理念和企业文化的“原点”熔为一炉，从而形成了具有鲜明个性魅力和强大张力的宜化文化品牌。这是一种魂本相依的融会贯通。
宜化人对企业文化的修炼和提炼，也有一个不断实践、探索、总结、升华的过程。其实，辞海寻源，解文说字，“宜化”本来就是舍我其谁的天之骄子；“宜化”这两个字的本来含意就是天人合一的大道自然。何谓宜?宜，事也；宜者，和顺之意也；宜，就是事业与和谐。伺谓化?化，变也，文化也；形生万物，成事在变；敷文化以柔远，化腐朽为神奇。所以，宜化的事业就是创造一个和谐发展的企业，即打造百年宜化；而和谐发展企业的打造则源于一个“化”字——变化与文化——这是宜化的灵魂和精髓。
古人云：欲常而先明变化之理。故常生常化。常生常化者，无时不生，无时不化。
一言以蔽之：宜化是化!
“化”是发展。在一个发展的时代，必须把先进生产力的发展要求作为企业的第一要务。先进生产力在现代企业的体现，就是快速、全面、持续、和谐的发展与变化，就是一年一个新台阶的巨大经济效益，就是企业拥有的高层建筑的竞争优势.
宜化坚持了快速发展和扩张。2001年2月，中共宜昌市委任命我为宜化集团董事长、党委书记。当时的宜化正处于发展低谷，企业连续4年亏损。然而，经过5年的努力，到2005年，宜化已经从2000年的亏损3800万元发展到盈利过6亿元，销售收入从5．8亿元猛增到63亿元。经济增长率每年以60％的速度递增。企业总资产也从17．6亿元增加到65亿元。宜化目前是全球最大的季戊四醇生产基地，全国最大的合成氨生产企业，全国最大的磷酸一铵生产厂家，华中地区最大的氯碱生产企业。宜化的主导产品“宜化牌”尿素是湖北省氮月巴行。业唯一的国家免检卢晶，“楚星牌，L磷酸一铵继2004年获得国家免检产品称号之后，2005年又被评为“中国名牌”产品。
“化”是突破与创新。伴随着宜化快速发展的，是困惑和质疑。要发展就必须改革，要改革就必须突破。在千个发展的时代，固守旧有的模式，是不会有发展的话语权的。有企业的产权改制和改革，进行了成功的试点和充分的准备。
众所周知，2004年3月，国内一家颇有影响的地方媒体发表了一篇关于宜昌国企改革的调查。文章用相当大的篇幅谈及了宜化的下属子公司楚星公司与民营枣阳化工公司共同投资组建大江化工有限公司的案例。大江公司是一家注册资产达5000万元的民营控股公司，枣化出资3500万元，占70％，楚星以设备人股，占30％。这下可触动了某些人的新闻神经。宜化的发展模式并没有受到省、市政府的干预和经济学家们的否定，相反却面临吃文字饭的笔杆子居高临下的颐指气使。舆论的作用是无形的又是有形的。质疑可以引来非议，非议可以带来困惑。当时宜化面临的压力是可想而知的。怎么办?是犹豫、是回头、是退缩、还是再看?在宜化集团党委会上，党委一班人一致表示：绝对不能!什么叫危机，就是既有危险，又有机遇。在关系宜化发展全局的战略问题上，党委一班人表现出一往无前、义无反顾的巨大勇气。你有千般指责，我只坚守一条：“不争论!”你有百顶大帽，我只奉信一条：“三个有利于”。这都是邓小平说过的。宜化顶住了。这就有了宜化集团更大规模的发展扩张。民营企业的机制优势与国有企业的管理和文化优势相互融合、相互渗透，宜化形球了前所未有的规模效应。宜化把煤化工产品的生产一下子直接挺进煤炭卢区。宜化集团在河南、云南、贵州兼并联营的子公司如虎添翼。这就是机制的突破，这就是可持续发展。更具有战略意义的是，宜化集团已经为大型国
“化”是北冥之鲲，化而为鹏，扶摇直上。宜化的企业标志，就像是一只展翅高飞的大鹏。现在的宜化早巳跳出了单一的煤化工概念，形成了煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立之势。在宜化立足延伸发展的三大领域里，均占据着不同的竞争优势。宜化是世界上唯一完全用粉煤生产尿素的大型企业，也就是说，在煤化工方面，宜化代表了世界上最先进的尿素生产水平，集中了大、中、小型化肥三者结合的最具优势的生产技术，这是宜化最具有核心竞争力的技术优势；在磷化工方面，宜化拥有得天独厚的中国三大富矿之一的宜昌磷旷资源优势；在盐化工方面，宜化有依靠三峡直接供电的电力优势。“十一五”期间，宜化将通过三大化工产业集群的不断优化壮大，力争在2006年即实现销售收入100亿元，确保期末突破销售收入200亿元，从而昂首迈人中国百强企业的行列。
“化”是文化。在一个文化的时代，必须把文化建设作为企业发展与和谐的核心理念。宜化近几年的快速发展，皆由宜化文化而得之、化之、变之、成之。
文化是一个企业的内功，是“化”的精、气、神。就像少林武功，内功强则形体动作的威力就大，如果内功不强，不管使出什么招式，都会缺乏力量，没有办法在竞争激烈的市场上取胜。可以说，这种文化体现在管理制度中，体现在物质产品中，体现在员工行为中，看似无形，又无处不在，看似很软，实际上很硬。因此，从就任宜化董事长开始，我就把如何培养、根植、执行企业文化认同为先进文化前进方向的一种追求和倡导，从而进行理性的思索、感悟、探讨和总结。
宜化文化是与时俱进的发展文化。宜化文化的核心是以人为本的统一价值观。宜化文化的终极追求是建立和谐的人际关系。这与党中央“以人为本”的科学发展观和构建和谐社会的理念是完全一致的。宜化文化之所以有如此强大的生命力，是因为她代表着一种先进的理念和崇高的追求。只有发展，才能和谐；只有和谐，才能更好地发展。宜化正在进入一个多企业家梦寐以求的良性发展境界。宜化是幸运的，宜化赶上了好时代。我们要百倍万倍地珍惜这来之不易的大好局面，把宜化推向更为壮丽的明天。
宜化文化是充满阳光的激情文化。“水不激不活，人不激不奋”。激情是一种精神状态。成功=70％态度+30％技巧。态度决定一切，人的心态决定人的命运。企业家的心态和员工的心态决定企业的命运。状态是写在险上，体现在行动中的，是装不出来的，也掩盖不住的。我们宜化于部的一项重要工作内容，就是注重员工的精神状态，就是善于用自己汨光的、积极向上的、开明开放的心态去影响、感染、激发员工的激情，使之调整到最佳状态。这样的团队是不可战胜的。
宜化文化是公正和谐的竞争文化。有比较才有鉴别，有竞争才有生命力。宜化处处充满竞争，但又不无和谐。我们倡导竞争，贵在参与，重在提高。宜比特有的竞聘文化，极大地焕发了广大员工的精呻，她把“人人是人才，赛马不相马”的理想变成现实。宜化的比较管理，使得所有层次和所有的人都感到了一种压力，同时又是一种动力。宜化的招投标、竞标，是将宜化特有的竞争文化延伸到客户，延伸到外部，她使我们获得双赢甚至多赢的结果。我们在竞争中充分享受到了人的价值实现。
宜化文化是赏罚分明的批评文化。批评使人进。步，但是，敢于批评和善于批评，无论是对批评者还是被批评者，都是一个不小的心理素质考验。宜化做到了。宜化的批评是直言不讳的，光明正大的，与人为善的。宜化人对待批评的态度是·：服从，不争论，没有任何借口。因为宜化文化告诉我们，任何对于批评的讳疾忌医或者争论解释，都有可能成为涣散团结、破坏战斗力的消蚀剂。 ·
宜化文化是自信向上的学习文化。凡是自信的，都是开放的i开明的、愿意学习并且善于学习的。反之，凡是不自信的或自卑的，都是封闭的、保守的、不愿意学习甚至拒绝学习的。用先进文化取代落后的文化，就要不断地学习、培训。因此，我们鲜明地提出：培训是最大的福利；培训要花钱，不培训要花更多的钱。宜化统一的价值观就是在这种文明之火的锻炼中一天天清晰、一天天认同、一天天树立起来。 ． ’
宜化文化是实事求是的务实文化。“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”是宜化的企业精神。一个企业、一个家庭、一个人最难做到的就是实事求是。但如果真正做到了，这个企业就会成功，这个家庭就会幸福，这个人也会有所成就。我们在宜化大力倡导“美就是美，丑就是丑”。谁做得好，我们就奖励谁；谁做错了，我们就处罚谁；谁长得漂亮，我们就夸她漂亮，而不是吃不到葡萄说葡萄酸。老总犯了错误，处不处罚?过去我们长期只处罚员工，从来不处罚干部。现在的宜化首先是处罚干部。做到制度面前人人平等。哪个领导犯了错误，只要是事实，员工就敢揭发。企业文化也就真正成了员工的行为准则。
宜化文化是不断探索的创新文化。有创新才有变化。有创新才有发展.创新和务实是辨证统一的。创新是宜化前进的不竭动力。创新需要眼光和勇气。不创新，曾经的成功很可能成为未来发展的障碍。宜化的成功得益于我们不断的创新。营销创新，打造了强大竞争力的营销体系；安全创新，正在形成最具宜化特色、最完善也是最有效的安全文化；管理创新，宜化的比较管理模式已被众多有识之士所称道；体制创新，宜化正在探索既有利于生产力发展，又能充分代表广大员工利益的混合所有制的产权形式。我们每天都在探索，我们每天都在进步。
宜化文化是开明开放的人才文化。最好的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入。人才是宜化最大的骄傲和最重要的资本。积跬步以致远，纳百川而自华。宜化的伟大事业，正在吸引大批莘莘学子纷纷加盟宜化。我们为他们搭建一个公平、公正的人才舞台，为他们打开一扇开明、开放的理想之窗，相信他们也必将给宜化带来清新的朝气、勃勃的生机和无限的惊喜。
宜化文化是大爱无痕的感恩文化。我们倡导感恩，因为我们认为感恩是一个现代文明非常可贵的品德。我们感恩社会，报效国家；我们感恩企业，忠于宜化；我们感恩上级，热爱领导；我们感恩下属，关心同事；我们感恩客户，为客户着想；我们感恩家人，为亲情祈祷……宜化文化实际上是一种爱的文化。尊重人，关心人，爱护人，提高人。宜化文化这种爱的影响，正在延伸到员工的家庭，延伸到务工群体，延伸到员工的子女。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”。宜化文化，大爱无痕。
企业与企业是有差别的，“硬实力”相对易求，而“软实力”则相对难求，需要长期培植。在宜化土壤中培育形成的独具宜化特色的企业文化，正是宜化差别于其他企业的“软实力”。这就是宜化真正的核心竞争力。这也是2001年以后的宜化与2001年之前的宜化相比，为什么会有翻天覆地、日新月异变化的一个最为主要的原因。宜化文化经过5年的发展，如今已深深地改变了宜化人的工作方式与生活方式，员工们无论是在什么环境下，都会始终以积极、向上、进取的良好心态和习惯去工作和生活。宜化文化也解决了宜化发展最为核心、最为根本的，也是所有企业领导人尤为关注的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，同时也使全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界，也是宜化文化产生的无形的作用。宜化文化产生的强大力量也促进、带动了企业各方面的进步，最为显著的是企业经济效益的增长。这是宜化文化产生的有形作用。
宜化文化的根深叶茂，还因为宜化拥有一支受宜化文化熏陶、用宜化文化武装的班组长和群团干部队伍。在宜化，班组长和群团干部的作用无处不见。他们是宜化文化的创造者、传播者，是宜化精神文明、政治文明的实践者、弘扬者。职工的思想动态靠他们去掌握，职工的精神负担和口矛盾靠他们去化解，企业里的不正之风靠他们去面对面斗争。他们在宜化有政治地位，有话语权。他们充满激情、充满阳光，他们积极向上，有朝气、责任心强、不怕困难、勇于创新、技术过硬，是宜化发展的核心力量。这是宣化最值得骄傲的地方，这或许又是别的企业无法复制、想学而学不到的地方。而这一切，又都源于70多年前毛泽东在福建古田写的那篇会议决议。对于这些，有人非议过，有人攻击过，有人炒作过，有人怀疑过，然而，宜化集团党委一班人却从未动摇过。因为我们明白：实践是检验真理的唯一标准。而宜化，正是在这种内部不争论中，达到了和谐与发展，
化是企业文化，化是发展变化，化是与时俱进，化是创新突破。但请记住，由“化”而生的一切，其出发点和落脚点只能是一个字：人!人是企业文化的实践者，人是发展变化的创造者，人是与时俱进的能动者，人是创新突破的开拓者；而同时，人更是由“化”而生的一切物质和精神财富的受益者和惠及者。正因为如此，在一个以人为本的时代，必须把最广大员工的根本利益作为企业实现人的价值和人的全面发展的宗旨和前提。
企业是“人”至上的事业。有人，才有企业；有人的鲜活才有企业的鲜活。在宜化，以人为本，代表最广大员工的根本利益，又是由一桩桩、一件件看得见、摸得着的具体实事来体现的。
宜化人是骄傲的。因为宜化员工的工资水平是芝麻开花年年高”，他们的钱袋在全市竞争领域中是最鼓的，在全国同行业里也是最高的。宜化人的’子女是幸福的。我们把员工的子女集中送进了宜昌市知名的寄宿学校，每周安排专车统一接送。还给一些家庭年收入不足4万元的困难职工每年补贴20凹元的“子女教育金”。宜化人的生产生活环境是一流的。修建广场、音乐喷泉和游泳池，绿化生产生活区，让员工生活和工作在春有花、夏有阴、秋有景、冬有青的优美环境中。为生产操作室安装空调、消音器，在生产系统上安装了自动化操作系统……正是这些惠及员工切身利益的好事实事，培养和激活了员工热爱宜化、忠诚宜化、感动宜化的朴素情怀。
我经常说，企业是员工的。企业的发展离不开每一位员工的努力。我们不要谈什么“精英治厂”，要谈“全员治厂”。建厂初期，我们可以靠少数精英骨干，但治理发展，就不能靠某个人，要靠更多的人+包括劳务队，他们同样是我们企业不可或缺的部分。所以，我们要用企业“三心”换来员工“三心”，企业对员工知心、诚心、热心，员工就会用精心操作、安心工作和忠心宜化来回报企业。而人的价值的实现，既有物质的体现，更有精神的内涵。自尊和荣耀就是精神层面的价值。在我们宜化，许多工艺技术的革新项目是以企业员工而冠名的，比如“卢光胜机头”、“长清棒”、“丙远阀”、“道红查漏器”等等。还有，每个员工都有领导给他过生日，班子成员请他吃饭。员工的父母凡70岁以上的，单位都会派人去庆祝生日，包括生老病死。莫以为在宜化只有严厉的管理，宜化更有诸如：转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的一千倍；无情的管理、有情的安排等春风化雨观念的执行；所以，当宜化集团提出：家庭第一，工作第二；快乐着工作，工作着快乐；宁可少赚一个亿，也不能伤害员工一条命，等充满人性化、亲情化的文化口号时，g口岂止是宜化人的心灵受到了震撼?宜化党委甚至连提拔干部也要看你是不是一个好丈夫?是不是一个好家长?是不是孝敬父母、善教子女?于是宜化充满了快乐与和谐，感动和感恩。
我们该如何追求和实现人的全面发展呢?宜化近年来把坚持建设“学习型企业和知识型员工”作为实现人的全面发展的载体和平台，进行了卓有成效的实践和探索。理想是种子，而学习则是土壤、水分和阳光。我们开展了全员读书活动，先后组织学习了《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《利润倍增》、《罗兰小语》等书籍，并要求人人都写出学习心得和体会，让员工在学习中进步，让企业在学习中发展。我们开展了各类生动活泼、形式多样、寓教于乐的激情活动，从而在集团形成了学习的良好氛围。比如，举办声势浩大的“公理永驻、正气长存”的演讲赛，让宜化尽吹正气之风、文明之风；举办“营销论坛’：、“维修工论坛”、“女职工论坛”等各类专业论坛，变课堂教学为“华山论剑”；举办“勇者之旅”、“才艺表演”、“知识竞赛”、“超级成功学”等培训，大大激发了宜化员工的学习和创造热情。而且，只要有这些活动，我都尽量安扫》参加，讲体会，作点评。我们宜化，就像是一个大家庭，我们是相亲相爱的一家人。所以，我们敢于胸有成竹地告诉宜化员工：把你的未来买下来，这才叫以人为本；把你的幸福与宜化的发展永远联系在一起，这才口U以人为本。
天行健，君子以自强不息。
我是农民的儿子，从小看到父母挑农家肥种田非常辛苦，那个时候我就立志要学好知识，长大了要生产大量的化肥来减轻农民的负担。大学毕业后，我没有去机关和研究所，而是来到了宜化，从基层扎扎实实千起。5年前，我临危受命宜化集团董事长和党委书记的时候，我首先考虑的是责任，是怎样把企业的经济效益抓起来，把管理搞上去，让员工的生活好起来，而不是认为自己有权有位了，可以为自己和亲朋好友谋更多的福利了。所以我经常对我们干部说，职务不是一种权力，而是一种责任。一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强。
树立了较高层次的价值观，就有了凝聚宜化人，使企业持续陕速健康发展的源动力。这些年我们以“三个代表”重要思想为指导，不断地提升员工素质，不断地增加员工收入，不断地发展壮大企业，这是企业的价值观和员工的价值观相一致的根本原因，也是宜化领导班子有威信、有权威的结果。因此，建立共同价值观不仅是普通员工的问题，更重要的是领导要模范带头执行。
有人说，现在的企业老总是“一长独大”，没有人能约束他。我的体会恰哈相反。被约束还是反约束，关键在于你把员工摆在什么位置，把企业摆在什么位置，把“三个代表”重要思想摆在什么位置。践行“三个代表”重要思想，是企业负责人最大的价值取向。所以，在企业，受约束最大的应该是一把手，是董事长。为政之德在律己，为政之德在于公。宜化文化是一把双刃剑，文化要求员工充满阳光，董事长本身就要充满阳光；文化要求员工实事求是，董事长本身就要实事求是。董事长和员工，需要的是一种血浓于水的人本隋怀。只有做到了这一点』口么，这个企业肯定是阳光的、快乐的、和谐的、朝气的。