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学子风采
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[媒体]罗乾宜--兵器集团的财务领军者

作者:记者 来源:校办 时间:2012-03-09 

文章来源:三峡日报2012年3月9日B3版 http://sxrb.cn3x.com.cn:8000/sxrb/20120309/index.htm


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 【人物档案】

  罗乾宜,当阳人,现年 47岁,中共党员,管理学博士。1989年加盟中国兵器工业总公司这个军事化大家庭,分别在总公司、下属分公司等历练 17年 ,2006年,他凭借丰富的工作经历和深厚扎实的专业功底,在中组部、国务院国资委组织的央企高管招聘中脱颖而出,竞聘上世界500强企业——中国兵器工业集团公司总会计师职位。现任中国兵器工业集团公司党组成员、总会计师。

  仅因为想练就豪爽的性格,他瞒着家人选择到东北读大学

  庙前镇合力村山清水秀,偏远而宁静。1965年9月,罗乾宜便出生于这里。他自幼勤奋好学,从小学到初中,学习成绩一直十分优异,每次考试都是班上的第一名。在学校,他一直担任班长和学生会干部职务,年年被评为区、县“优秀少先队员”、“优秀学生干部”和“优秀共青团员”。

  1980年,他以优异的成绩,从庙前高中(当时设立了初三重点班)考入宜昌地区师范专科学校附属中学(后改为夷陵中学),成为学校当年唯一考入这所学校的学生。那一年,他刚15岁。

  夷陵中学是一个尖子生扎堆的地方。进入学校后,他发现自己的成绩并不出众。对此,他虽然有些压力,但并没气馁,而是很快把这种压力转化成了前行的动力。他刻苦学习,勤于思考,注重总结学习方法,善于请教,学习成绩迅速赶了上来,并且年年都是“三好”学生。

  罗乾宜是一个自立能力特别强且严格自律的人。他父亲当时在宜昌市农业机械局工作,虽然父子都在同一个城市,但他并没有与父亲住在一起,而是坚持在学校住宿。

  1982年,终于迎来了高考。他以优异的成绩考入全国重点大学——东北大学。讲到这里,罗乾宜显得有些遗憾。他说,由于没有发挥好,他并没有考出理想的成绩。为何选择这所大学,他说主要基于3个方面的原因:一是希望能上一所重点大学;二是对管理专业感兴趣,希望选择一所开有管理专业的学校;三是听说东北人性格豪爽,希望能在北方练就出豪爽的性格。因为东北大学同时具备了他的3个条件,所以就毫不犹豫地填报了。“填报志愿时,我都没有告诉家里的人,自己就定了。”

  骑着自行车在京城找工作,一家知名企业向他抛来橄榄枝

  位于东北中心城市沈阳的东北大学,是教育部直属的国家重点大学,始建于1923年4月。1928年8月至1937年1月,著名爱国将领张学良将军兼任该校校长。

  进入大学后,罗乾宜如愿成为了管理工程系的一名大学生。当时,开设这门专业的大学并不多,管理工程在大学里算是一门比较前卫的学科。因此,他十分珍惜这个学习的机会。罗乾宜说,初来乍到,他对北方的气候、饮食等很不习惯,尤其是饮食,一个星期才能吃到两次大米饭。但从13岁起就离开父母独自生活学习的他,还是很快就适应了这些,并且融入到良好的学习环境之中。他还积极参加院系的各种公益活动,先后担任班团支部书记、学生会宣传部部长、年级党支部书记、管理工程系团总支副书记等职。“这些经历和体验,成为了我后来从事管理工作最宝贵的财富。”罗乾宜在电话中感慨道。

  1986年,即将面临大学毕业分配,罗乾宜没有急着就业,而是选择了考研。他认为,大学里学的都是理论知识、书本知识,而管理工作具有极强的实践性,他想通过读研,进一步提升自己的专业素养,就如何加强管理、科学管理有更多更深入的研究与实践。

  当年,他参加了北京科技大学研究生的招生考试,并以优异的成绩被录取。当时,北京科技大学获得了加拿大国际开发署资助的一个项目,即与加拿大麦克麻斯特大学合办工商管理专业的研究生班。工商管理在国内还是一个很新的学科,罗乾宜成为了20多名研究生中的一员,他感到不仅幸运而且机会难得。

  管理工程与工商管理,是两个不同的管理学科,但却极大地拓展了他的知识领域,丰富了他的管理理论,让他很早就接受到了西方国家先进的企业管理理念,为他后来成为集团公司财务负责人奠定了坚实的理论基础。

  两年的研究生学习生活很快就结束了。这一年,国家教育部试行大学生就业分配双轨制,即国家分配与自主择业相结合。具有强烈的自我挑战精神的罗乾宜没有等待国家分配,而是选择了自主择业。“1988年的上半年,我除了继续完成学业外,基本上就是在四处找工作,推销自己。”罗乾宜说。那时候,研究生很少,研究生自谋职业的更少,好多用人单位都不能理解他的行为,一些单位一看他是学工商管理专业的,都说他找错单位了,建议他到工商管理部门去碰碰运气。找工作的经历,是最磨砺他的性格的,也让他学会了应如何与人沟通交流,如何善待他人。

  优异的成绩、前卫的学科、良好的品格,总会有有识之士认可与赏识。几十份就业材料投递出去后,终于有了收获:中国康华发展总公司——一个正部级配置的公司向他投来了橄榄枝。

  接到通知时,他非常意外,也非常高兴。“我只想找到一份满意的工作,但从来没有想到会有这种意外的幸运。”罗乾宜这样说的时候,他的语气仍然有些激动。

  那一年,他刚满23岁。

  作为年轻干部交流到基层工作,26岁的他担任副处长

  在中国康华发展总公司,罗乾宜从事的是投资管理工作。这一具有挑战性的实践工作,让他学会了如何把所学的理论知识转化到具体实践之中,成为他事业发展中最重要的一个环节。

  1989年,罗乾宜加盟中国北方工业集团总公司(后改名为中国兵器工业总公司)。集团总公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地,同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备,是我国国防现代化建设的战略性基础产业,主营业务范围涉及军品、民品以及国际化经营。

  在公司,罗乾宜因为勤奋好学、理论功底扎实、实践经验丰富、工作能力强、为人忠诚谦和,而得到领导的赏识和同事们的好评。1991年底,他作为年轻的后备干部,被交流到集团总公司下属的内蒙古第一机械制造厂工作,并担任财务处副处长。这一年,他26岁。“从学校毕业后,我一直在机关工作,到基层挂职锻炼,不仅让我感受到了基层工作的辛苦,而且增进了对一线员工的感情,也让我对如何加强企业管理有了更深刻的认识。”罗乾宜说。那几年,他一直在不同的岗位上磨炼。1993年,他从内蒙古调回北京总部,又于1995年被派往中国燕兴总公司工作,担任公司副总经理、总会计师,成为年轻的副局级领导干部。

  1999年7月,根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策,中国兵器工业总公司改制为中国兵器工业集团公司和中国兵器装备集团公司。罗乾宜被分配到中国兵器工业集团公司,担任集团公司财务审计部主任。

  招聘央企高管,他众望所归成为集团财务统帅

  2006年,中组部、国资委面向社会招聘央企高管。经过17年的历练,凭借丰富的工作经历、深厚扎实的专业功底和对职业的深刻感悟,罗乾宜成功竞聘到中国兵器工业集团公司党组成员、总会计师这一职位,成为集团公司年轻的账务统帅。

  这一年,他41岁。

  既有管理工程、工商管理等扎实的理论基础,又有企业财务管理的多年实践,同时还有从事企业行政管理的丰富经验,让罗乾宜对集团公司的财务运作与管理如鱼得水。期间,他和同事们一道创新管理思路,运用科学的方法,不断推出新的、科学的管理理念,使得集团公司效益呈现快速发展的态势。

  兵器工业集团是由传统行政部门转变过来的,有着悠久而辉煌的历史,当前已是跻身世界500强且备受关注的中央企业,但在改组之前,生产经营却十分困难。

  面对这种情况,财务管理的首要任务就是遏制巨额亏损和保障现金流,解决支付问题。为此,他提出“一个基础,两个重点”,即以集中管理的财务体制为基础,狠抓以现金流为重点的资金管理和以全面预算管理为重点的成本控制。

  罗乾宜认为,做财务工作,一定要有系统治理的理念,要善于主动前瞻的理论思考,这种理论思考和财务工作的系统导向,必须与现实经济背景及企业发展战略和所处阶段相适应,并先后提出了“平衡效率与风险”的系统管理架构、“财务增加值”决策分析体系、“会计信息市场观”等管理新理念。“创新非常重要。”这是罗乾宜多年实践工作的真切感受,“创新不一定是很高不可攀的东西,我们持续地做同样一件事情,把它做好,就是一种创新。”

  2011年10月,在天津举办的第八届中国制造业管理国际论坛上,罗乾宜向来自政界、企业和学术界的1300多名精英发表了《精益管理助推转型升级》主题演讲。他提出的“让用户成功”和“眼睛盯住市场,功夫下在现场”的精益管理理念与方法,得到与会精英们的一致认可。

  因为有丰富的管理经验,有善于创新的思想,罗乾宜在国内业界已有一定影响。除了担任集团领导职务外,他还是中国总会计师协会的常务理事,中南财经政法大学等知名院校的兼职教授等。

  从17岁离开家乡到现在,已整整30年了。但罗乾宜一直牵挂着家乡的亲人、老师,关心着家乡的发展与变化。他说,是家乡的山水和人民养育、帮助了他,让他学会了怎么做一个务实、负责、勤奋的人,让他成为一个有所作为的人,所以,他从内心深处感谢他们。同时,也祝愿家乡人民生活得更加和谐、快乐、幸福。

  根在宜昌往期人物回放

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